1. 體現(xiàn)能力搭配

　　具體要看你的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的功能搭配。

　　如果你的能力有短板，比如會(huì)技術(shù)但商務(wù)很重要，那么商務(wù)的重要性可以體現(xiàn)出來(lái)。

　　如果你的能力有短板，比如基本不會(huì)技術(shù)，那么技術(shù)的重要性可以體現(xiàn)出來(lái)。

　　如果你的能力有短板，比如會(huì)自己領(lǐng)域的技術(shù)，但是還不足夠擔(dān)起整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司的重任，那么技術(shù)骨干的重要性可以體現(xiàn)出來(lái)。

　　2, 主創(chuàng)者高權(quán)重

　　但是注意，以上僅僅是“體現(xiàn)”，最重要的仍然是：你必須是最大股東，最好60%以上，在你有能力相當(dāng)大的短板的情況下，如果你把自己定為70%，仍然是可以的。如果你的能力基本沒有短板，或者你認(rèn)為這個(gè)事情非我不成，那么定為90%也是可行的。

　　(注，以上所說(shuō)的能力短板都是“技能短板”，而如果你最主要的能力，即拼盡全力把事情推動(dòng)直到成功的能力以及這個(gè)能力所能夠衍生和發(fā)展出來(lái)的其他能力是不行的話，那么無(wú)論你的股權(quán)分配多少，只要你仍然是創(chuàng)始人，那么都是白搭。當(dāng)然，括號(hào)里面的這句話也體現(xiàn)出創(chuàng)始人的作用的重要性)

　　3. 通過(guò)股權(quán)分配這個(gè)時(shí)機(jī)，梳理好各人的長(zhǎng)遠(yuǎn)立場(chǎng)

　　但是，主創(chuàng)者高權(quán)重的配置盡管有很多的好處，但是也有一些負(fù)面因素是你必須考慮的：

　　【成員主動(dòng)要求權(quán)重考慮】：

　　1. 如果一個(gè)人要求的權(quán)重只有5%以及以下，那么一般來(lái)說(shuō)他的參與感接近為0，僅僅是參與而已。除非你做的事情本身非常有趣，你們的收入不錯(cuò)，你們的前途很好，或者你做的事情是他所做的事情的一部分，等等。但是更有可能是他基本上并不想在你做的事情中發(fā)揮什么太大的作用。

　　2. 如果一個(gè)人要求的權(quán)重只有10%，如果他以前沒有創(chuàng)過(guò)業(yè)，沒有入股過(guò)其他企業(yè)，沒有做過(guò)股東，那么可以理解為他是想做一些事情的公司員工/小主管，并且有可能成為你的中堅(jiān)力量;也有可能理解為他只是想?yún)⑴c你這個(gè)事情，獲得一些額外的經(jīng)歷，并且拿到應(yīng)得的好處。

　　3. 如果一個(gè)人要求的權(quán)重只有10%，如果他以前創(chuàng)過(guò)業(yè)，有入股過(guò)其他企業(yè)，或者做過(guò)股東，那么可以理解為他還挺看好你這個(gè)企業(yè)的，但是出于已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)創(chuàng)業(yè)等事情的謹(jǐn)慎，也懂得擺放自己的位置，就給你參與10%。有可能他會(huì)成為你的中堅(jiān)力量;也有可能他會(huì)不太參與你的事情，但是在某些時(shí)候給你帶來(lái)一些(巨大)的幫助;也有可能他就真的不怎么參與你的事情。

　　4.如果一個(gè)人一定要求20%以上的權(quán)重，如果他之前創(chuàng)業(yè)/入股過(guò)，那么顯而易見你的事情比較有利可圖，或者說(shuō)他能夠看到比較長(zhǎng)遠(yuǎn)的好的發(fā)展。好處是3的好處會(huì)放大，可能的壞處是3的壞處也會(huì)放大。

　　5.如果一個(gè)人一定要求20%以上的權(quán)重，如果他之前沒有創(chuàng)業(yè)/入股過(guò)，那么很有可能他和你一樣是有理想的人，想要做事情，并且在這個(gè)事情中發(fā)現(xiàn)自己的意義所在。能不能做成，就是和你要問(wèn)自己的那個(gè)問(wèn)題一樣，他也會(huì)在心中問(wèn)這個(gè)問(wèn)題的。

　　6.如果一個(gè)人一定要求40%-50%的權(quán)重，那么有四種可能，

　　一種是這個(gè)人沒有創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是和你基本一樣擁有非常長(zhǎng)遠(yuǎn)的理想和堅(jiān)定的信念，愿意為這個(gè)事情付出和做出事情，也就是說(shuō)，他會(huì)和你一樣靠譜。

　　第二種是這個(gè)人沒有創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是對(duì)于股權(quán)分配沒什么概念，于是固執(zhí)地要求給予自己”公平“的分配，對(duì)于以后要做成的事情，他其實(shí)也和你這個(gè)主創(chuàng)者一樣沒有譜，僅僅是作為”初次出場(chǎng)“所必須的出場(chǎng)排場(chǎng)一樣，也就是說(shuō)，他和你一樣不靠譜。

　　第三種，如果這個(gè)人創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是仍然要求40%到50%的股權(quán)，那么有可能是他能看到你作為創(chuàng)始人是多么地不靠譜，但是出于對(duì)于你們共同的事業(yè)的追求，決定幫你一把，并且在這么做的過(guò)程中，并不排斥日后發(fā)生總是”幫助“你的情況發(fā)生。

　　第四種，如果這個(gè)人創(chuàng)過(guò)業(yè)，但是仍然要求40%到50%的股權(quán)，那么有可能是他是徹底的不要臉，徹底地鄙視你，并且決定玩你一把。其實(shí)第三種和第四種的性質(zhì)是一樣的，只不過(guò)前者帶有好意多一些，后者帶有惡意多一些。

　　【創(chuàng)始人主動(dòng)分配權(quán)重考慮】：

　　(一個(gè)本身是主創(chuàng)者高權(quán)重愛好者的創(chuàng)始人的內(nèi)在考慮)

　　1. 給你1%，是說(shuō)你來(lái)參加吧，我們這個(gè)東西不錯(cuò)。

　　2. 給你5%，是說(shuō)你來(lái)參加吧，我覺得你實(shí)力挺強(qiáng)，我們的未來(lái)少不了你這樣的人。

　　3. 給你10%，是說(shuō)你tmd太重要了，你的能力/資源/實(shí)力/作用非常關(guān)鍵，我們現(xiàn)在就需要你這樣的人!

　　4. 給你20%，是說(shuō)你除了tmd太重要了之外，還是幾個(gè)重要的人里面權(quán)重非常之高，可以在我的決策過(guò)程里面起主要作用。

　　5. 給你30%，是你太tmd重要了，基本就是我的左臂右膀，基本就是我的分身，基本就是我們的成功的原因!!你的決策，我基本上都需要考慮，你的擔(dān)心和憂慮，我也不得不擔(dān)心和考慮，你所擅長(zhǎng)的東西，我必須非常地信賴，你所說(shuō)出的話，無(wú)論好壞對(duì)錯(cuò)，我都必須將其視為具備我的屬性，具備公司的整體意義。我們的思路如果沒有在相當(dāng)多的程度上是一致的或者是能夠?qū)υ挼�，那么我是不�?huì)給你30%的。

　　6. 給你40%-50%，是你基本就是我自己了，哈哈。這種事情可能發(fā)生么?呵呵，我猜，也許可能吧。。。

　　一般來(lái)說(shuō)，你頂多會(huì)給到一個(gè)人30%吧，但是你給了一個(gè)人30%，那么其他參與者(如果你還有的話)的參與度就會(huì)下降。自己考慮吧。

　　所以，以上兩個(gè)【方括號(hào)】之間的各種博弈，它們背后所代表的各個(gè)參與者的內(nèi)心想法，才是你作為創(chuàng)始人不得不察的東西。當(dāng)然，這些數(shù)值和解讀也僅供參考，因?yàn)槲易约壕褪?rdquo;主創(chuàng)者高權(quán)重愛好者“。

　　4. 股權(quán)只在分配的時(shí)候重要。

　　實(shí)際做事的時(shí)候，大家還是逐漸體現(xiàn)出他對(duì)于自己所擅長(zhǎng)的事情的實(shí)力能力以及他的長(zhǎng)遠(yuǎn)commitment出來(lái)的。股權(quán)分配時(shí)候的比例能夠反映一部分的commitment情況，但是不排除這個(gè)commitment日后也會(huì)變化。

　　而且，最重要的是，你作為創(chuàng)始人在股權(quán)分配時(shí)候所理解的重要性的權(quán)重的比例，在日后的創(chuàng)業(yè)過(guò)程中一定會(huì)發(fā)生變化的，也就是，股權(quán)分配只能作為參考。

　　那么在這個(gè)持續(xù)1個(gè)月到2年的不斷變化的重要性的情況下，還有什么原則是重要的呢?對(duì)了，就是主創(chuàng)者高權(quán)重原則了。也就是說(shuō)：

　　你作為最主要的發(fā)起者，必須保持一個(gè)持之以恒把事情做下去的決心，并且保持一個(gè)為了保持這個(gè)決心而必須的股權(quán)技術(shù)手段。

　　5. 此外，公司成型之后，通過(guò)未分配的剩余股份或者創(chuàng)始人代持的部分股份來(lái)吸引新的加入者時(shí)，所采用的股份比例的數(shù)值，與以上1，2，3所討論的數(shù)值不可同日而語(yǔ)。

　　6. 黑科技，一般用不到：如果參與者很(lao)有(jian)經(jīng)(ju)驗(yàn)(hua)，那么以上所有比例，無(wú)論是他要求的比例，還是你要求的比例，都只能視為是一種表態(tài)，是一種博弈的需要。至于博弈之后人的心齊還是不齊，就看你們是不是很(lao)有(jian)經(jīng)(ju)驗(yàn)(hua)到一定程度了。如果你們足夠“很有經(jīng)驗(yàn)”，不會(huì)因?yàn)檫@種博弈的存在而改變自己本身的判斷的。