1、絕對(duì)控制權(quán)67%，相當(dāng)于100%的權(quán)力，修改公司章程/分立、合并、變更主營(yíng)項(xiàng)目、重大決策

　　2、相對(duì)控制權(quán)51%，控制線，絕對(duì)控制公司

　　3、安全控制權(quán)34%，一票否決權(quán)

　　4、30%上市公司要約收購(gòu)線

　　5、20%重大同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)警示線

　　6、臨時(shí)會(huì)議權(quán)10%，可提出質(zhì)詢/調(diào)查/起訴/清算/解散公司

　　7、5%重大股權(quán)變動(dòng)警示線

　　8、臨時(shí)提案權(quán)3%，提前開(kāi)小會(huì)

　　9、代位訴訟權(quán)1%，亦稱派生訴訟權(quán)，可以間接的調(diào)查和起訴權(quán)(提起監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)調(diào)查)

　　如今，合伙創(chuàng)業(yè)已經(jīng)不是什么難事，常見(jiàn)的股權(quán)分配雙方各自50%，殊不知股東各持 50% 的股權(quán)，其實(shí)是最low的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　例如，真功夫連鎖餐飲企業(yè)，就是因?yàn)檫@樣的股權(quán)架構(gòu)，從無(wú)限輝煌步入風(fēng)雨飄搖，還讓董事長(zhǎng)鋃鐺入獄。

　　所以，對(duì)于股權(quán)結(jié)構(gòu)有隱患的企業(yè)，最好能在隱患成為問(wèn)題之前，就把它解決掉。

　　不合理的合伙人股權(quán)結(jié)構(gòu)，嚴(yán)重將導(dǎo)致公司解散!下面給大家分享下四種不合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)，讓大家防微杜漸。

　　1、持股比例過(guò)于均衡

　　所謂平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)，是指公司的大股東之間的股權(quán)比例相當(dāng)接近，沒(méi)有其他小股東或者其他小股東的股權(quán)比例極低的情況。

　　可能產(chǎn)生的問(wèn)題：

　　1.形成股東僵局，無(wú)法形成有效的股東會(huì)決議。

　　2.激化股東矛盾。

　　3.導(dǎo)致公司控制權(quán)與利益索取權(quán)的失衡。

　　在設(shè)立公司過(guò)程中，如果不是一方具有絕對(duì)的強(qiáng)勢(shì)，往往為了防止?fàn)帄Z將來(lái)公司的控制權(quán)，設(shè)置出雙方均衡的股權(quán)比例。

　　如果這種能夠?qū)�抗的投資人超過(guò)兩個(gè)，所形成的股權(quán)結(jié)構(gòu)就較為科學(xué)。但是如果這種能夠?qū)�抗的投資人只有兩個(gè)，則將形成平衡股權(quán)結(jié)構(gòu)。

　　2、股權(quán)過(guò)分集中

　　在一股獨(dú)大、一股獨(dú)霸的情況下，董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東會(huì)形同虛設(shè)，“內(nèi)部人控制”問(wèn)題嚴(yán)重，企業(yè)無(wú)法擺脫“一言堂”和家長(zhǎng)式管理模式。

　　在公司進(jìn)入到規(guī)�；�、多元化經(jīng)營(yíng)以后，缺乏制衡機(jī)制，決策失誤的可能性增加，企業(yè)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨著公司實(shí)力的增強(qiáng)而同步增大。

　　可能產(chǎn)生的問(wèn)題：

　　1.企業(yè)行為很容易與大股東個(gè)人行為混同，一些情況下，股東將承擔(dān)更多的企業(yè)行為產(chǎn)生的不利后果。

　　2.大股東因特殊情況暫時(shí)無(wú)法處理公司事務(wù)時(shí)，將產(chǎn)生小股東爭(zhēng)奪控制權(quán)的不利局面，給企業(yè)造成的損害無(wú)法估量;大股東容易忽視小股東的利益，小股東的權(quán)利容易受到侵害。

　　3、夫妻股東

　　實(shí)踐中，該種情況多存在于民營(yíng)企業(yè)。許多民營(yíng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)之初即為夫妻共同打天下，公司注冊(cè)為夫妻兩人所有。

　　另外，應(yīng)工商注冊(cè)”公司股東必須為兩人以上”的強(qiáng)制性要求，但又信不過(guò)別人，因此，將公司注冊(cè)為夫妻兩人所有，實(shí)質(zhì)上由一人出資經(jīng)營(yíng)。

　　夫妻公司股東結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)：

　　意見(jiàn)比較容易統(tǒng)一，不宜出現(xiàn)公司管理僵局。

　　夫妻公司股東結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)：

　　1.夫妻公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)不規(guī)范，“公”、“私”不分，財(cái)產(chǎn)混同，存在法人人格被否定的法律風(fēng)險(xiǎn);

　　2.感情和事業(yè)不分，一旦夫妻感情出現(xiàn)危機(jī)，隨之帶來(lái)的是股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)、公司控制權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn);夫妻共同財(cái)產(chǎn)約定不明，夫妻股東真正持股比例不清。

　　正所謂：人在江湖飄，哪能不挨刀!商業(yè)社會(huì)往往暗藏著風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)股權(quán)作為企業(yè)控制權(quán)依據(jù)及利潤(rùn)的分配機(jī)制，自然成為了事故頻發(fā)，兵家必爭(zhēng)之地。

　　互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，創(chuàng)業(yè)投資模式興起，每個(gè)人都可以成立自己的公司去創(chuàng)業(yè)。但是對(duì)于股權(quán)觀念上的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和在股權(quán)上一次失誤，都可能讓一個(gè)企業(yè)之前所有的努力，付之一炬，分崩離析。

　　對(duì)此，徐小平老師特意總結(jié)了一句名言：“人生最悲慘的事，莫過(guò)于初戀時(shí)不懂愛(ài)情，創(chuàng)業(yè)時(shí)不懂股權(quán)。”

　　股權(quán)對(duì)于創(chuàng)業(yè)者的重要性是毋庸置疑的，但事實(shí)是：股權(quán)不是你想懂就能馬上懂的，尤其是中國(guó)目前的創(chuàng)業(yè)者群體中首次創(chuàng)業(yè)者占了一個(gè)很高的比例，作為首次創(chuàng)業(yè)的初哥，在股權(quán)這種專業(yè)問(wèn)題上遇到問(wèn)題那是再正常不過(guò)的現(xiàn)象了。